医疗设备是医院进行诊断治疗、研究的物质基础，关系到医院的治疗水平高低。医疗技术的快速发展，研制出大量先进的医疗设备，需要专业系统化的管理方式管理这些设备，传统的管理方式已不能满足现代医院管理需求。新形势下，如何科学合理管理医疗设备是各医疗机构关注的问题之一。   

新形势下，医院医疗设备管理现状与管理难点： 

1.缺乏有效信息化管理系统

新形势下，医疗设备管理系统化是未来管理发展的必然趋势。然而，大多数医院仍然采用传统手工的方式进行管理，浪费大量时间、人力，且效率低。 

2.医疗设备购置缺乏全面论证

不少数医院在购买设备时，缺乏对设备进行详细分析研究，导致购置设备使用率不高，大多处于闲置状态，造成大量资金浪费。 

3.医疗设备报废处置制度不健全，随意性大

多数医院由于设备部门管理制度不健全，对于大型设备的报废处置，既缺乏权威鉴定部门，又缺乏评价方法，往往仅凭使用部门和设备科的意见就将价值几十万的设备报废，报废设备的处置也缺乏评估、监督。 

以上现象的存在，究其原因主要在于：

1、医疗设备管理生命周期过程中缺乏有效的信息化管理系统

2、医疗设备管理制度的不健全

3、缺乏严格的采购制度和有效分析评估方法 

那么，究其根本，如何完善医疗设备管理？ 　 

1.引进先进信息化管理系统

建议引进全国先进设备管理系统——科进医疗设备智能管理系统，符合国家三甲医院和国际JCI第六版的相关评审要求，通过对设备的申购、入库、运营、维修保养、转移、借调、作废淘汰等各个环节进行全生命周期管理，并利用智能技术手段对设备的健康情况进行24小时监控和风险预警，实时把控全院各区域所有设备的运行情况，有效降低设备的管理难度，提高设备故障响应、提高设备质检覆盖率、变被动式管理为主动式管理，实现对设备更有效、更全面地管理。 

通过完善设备科的工作管理，实现规范化、标准化、系统化、精细化管理，从而实现缩短故障维修时间、延长设备使用寿命、提高使用率等目标，为医院解决设备管理问题，提高信息化强度，提高业内知名度，进而提高患者信心，提高经济效益 

2.建立健全管理制度

制定完善的设备管理制度，推行器械用前检查制度，即由使用人员依据操作说明书、通用程序或技术规范来检查设备运行的环境条件、附件、耗材或系统的配置情况，并开机进行功能验证或自检。定期进行设备的检查，最好是制定的设备要落实到固定的人身上，专人进行设备维修保养到报废的全流程负责。

3.建立完善采购制度

要想提高医院采购成本控制的有效性就必须首先建立完善、严格的采购制度。在相关制度中务必要清晰明确地规定采购计划提出、审批、相关责任的落实、供应商准入以及采购方式等，其次，进一步完供应商准入制度与档案管理。 

科进医疗介绍

科进软件——创建于2009年，是一家“以客户为中心、以服务赢客户”为经营理念，以医疗安全不良事件管控平台、智慧医疗、设备管理、月子中心、临床路径、体检系统、耗材管理、人力资源、智能随访、漏费智能监控等产品为核心，致力于智慧医疗领域，专注于帮助医院改进患者就诊环境，提升医院医疗安全质量管控品质的高科技医疗软件企业。