Q医疗

近年来，随着我国医疗的快速发展，医院科研项目不断增多，科研成果不断涌现，使科研管理部门任务越来越繁重。具体体现在上级科研归口部门对项目过程、科研经费预核算要求越来越高，医院内部科研各类科研业务复杂度日益增大，各类经费管理、项目管理以及科研评估要求越来越精细。同时，随着医院的HIS系统、电子病历系统等各种信息化工程的推进，通过信息化手段处理日常工作、提高工作效益已经成为医院广泛采用的方式。因此建设医院科研管理系统，通过信息化手段加强科研管理已经成为一种趋势。

北京易普拉格科技股份有限公司是国内专业从事科研信息化建设的单位，目前承接了包括中日友好医院、首都医科大学附属北京同仁医院、首都医科大学附属北京安贞医院、中国医学科学院肿瘤医院、北京大学第六医院、中山大学附属肿瘤医院等在内的400多家医院、医学院、高校和科研院所等科研单位。

作为专业的科研管理信息化服务提供商，北京易普拉格科技股份有限公司经过八年的的精心打造，形成了公司的核心业务产品—医院科研管理系统。

易普医院科研管理系统在借鉴国内多家知名医院和知名院校科研信息化管理建设经验之上，形成了"成熟的产品原型+专业的个性化服务"的实施理念，这也是易普四百多所客户科研管理系统能真正用起来的重要保证。

通过科研管理信息化平台，可以实现科研工作的网络化管理，形成一个及时更新的科研数据中心和科研管理沟通平台，全面、实时、准确提供医院的有关科研信息，为医院领导有关科研决策提供辅助支持，为医院科研人员开展科研活动提供方便快捷的服务，为科研管理人员开展工作提供极大的便利。鉴于此，项目建设目标如下：

1、搭建网络化的科研管理综合办公平台

以科研管理为主线，基于网络搭建一个综合性的协同办公平台。全院的科研人员、科研单位、科研主管部门、主管领导等不同身份的用户能够进入统一的工作平台协同办公，实现科研工作中的项目负责人、科研二级单位、科研处、院领导等分层管理体系。

2、建设全院集中统一的科研信息数据库

通过科研项目管理系统，建立一套科研信息数据规范，以及数据的采集、审核和归档机制，使得全院的各项科研信息能够实时准确的进入到统一的科研信息数据库中。建设高质量的全院集中统一的科研信息数据库，是现代科研管理工作的重要基础和前提条件。

3、以项目管理为核心，梳理和优化科研业务管理流程

科研项目管理系统的开发和实施过程，也是科研管理业务的梳理和优化过程。以项目管理为业务核心，从项目申报、评审、立项、实施、立项、变更、中检、结题等，实现科研项目的全生命周期管理。

4、提供强大的数据查询和报表分析功能，为宏观管理提供决策辅助

在系统中提供对数据进行多角度、多维度的查询检索、以及数据统计和报表分析功能，充分挖掘集中统一数据库的作用，为全院的宏观管理提供数据支持和决策辅助。