医院等级:二级甲等
省市县区:江西省、上饶市、广丰区
医院地址:江西省上饶市广丰区考场路37号
联系电话:0793-2652620
联系邮箱:
医院类型:综合医院
建院年份:1928 年
经营方式:国营
现有床位:735
评论:0
浏览:1487
医院等级:二级甲等
省市县区:江西省、上饶市、广丰区
医院地址:江西省上饶市广丰区考场路37号
联系电话:0793-2652620
联系邮箱:
医院类型:综合医院
建院年份:1928 年
经营方式:国营
现有床位:735
评论:0
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一、医院概况
上饶市广丰区人民医院始建于1928年12月,是全区惟一一所集临床医疗、预防保健、急救康复、教学科研为一体的二级甲等综合性医院。目前占地面积5.4万多平方米,建筑面积约6.7万多平方米,其中综合大楼建筑面积为19600平方米,外科大楼建筑面积为14800平方米,待开放内科大楼建筑面积为25680平方米,目前正在创建三级甲等综合性医院。
医院现有职工992人(其中在编人员301人,聘用691人),其中卫生专业技术人员732人(占73.8%),正高职称17人,副高职称77人,中级职称219人,医院目前开放住院床位735张,新内科住院大楼即将投入使用,届时医院总住院床位将达到955张。2019年门诊就诊人次约38万,住院人次数约3.8万,业务收入约3.5亿元,药占比35.3%,耗占比29.2%,手术台次7630台,平均住院日为6.5天。
二、医院信息化建设情况
近年来,我院坚持统一规划、分布实施、适度超前、厉行节约的原则,分步骤、分阶段推进信息化建设,智能化管理工具应用持续强化,不断探索运用现代化信息技术解决群众看病难的问题,从网络、信息系统等方面加大信息化建设,借助信息手段,推动人性化服务。
硬件设施方面:建成主干万兆、汇聚千兆、百兆到桌面的高带宽网络,PACS系统设备全千兆接入,构筑了医院信息化高速公路,建成了基于核心、汇聚、接入的三层网络架构,医院的网络资源配置日趋完善。全院内网计算机近600台、中心机房1个、服务器16台、双引擎万兆核心交换机2台、汇聚交换机6台、接入交换机100余台。
软件设施方面:我院目前拥有信息系统(HIS)、检验系统(LIS)、影像系统(PACS)、手麻系统、体检系统、合理用药系统、OA办公系统、病案系统和院感公卫系统等系统。可以实现自助挂号、自助缴费和自助打印报告单等功能,年底前完成将线上的预约挂号和缴费功能。移动护理与护理管理、短信平台、等级医院评审系统、重症监护系统、智慧城市一卡通项目正在实施。LIS系统升级、三甲评审系统、不良事件上报系统、供应室追溯系统、单病种质量控制、医务管理系统、手机客户端与移动业务系统、医院信息平台与数据中心、全院预约系统、人事管理系统正加快推进。
三、新医改实施以来取得的成效
我院自2015年底全面实行江西省县级公立医院综合改革以来,多措并举确保医改各项工作有力、高效向前推进,并取得了一定的成效。
1.推行绩效改革,实行全成本核算制度
为进一步推进和落实公立医院体制改革,完善现代医院绩效管理体系,调动全院干部职工的积极性、主动性和创造性,体现“多劳多得、优劳多得、向临床一线倾斜”的原则,我院于2017年10月份与专业团队合作,引进新型绩效管理系统,健全完善以群众满意度、工作效率、服务数量、服务质量及成本控制为主要内容的绩效考核机制,全院实行全成本核算制度。该项改革实行以来,我院2019年业务总收入为3.5亿,较2015年的1.5亿增长133%,2019年医院员工平均收入为8.3万元,较2015年的5.6万元增长48.2%,群众就医满意率由2015年的67.3%增加至2019年的93.5%,2019年的手术台次较2015年增长53%。
2.实行药品零加成,科学降低药品比
自新医改实施以来,我院严格按照改革有关规定执行药品集中采购政策,在省集中采购平台采购率达100%。医务科联合药剂科、信息科等多职能部门制定了各科室控制药占比的任务计划书,将近两年的全院药品使用量进行排名,确定了重点监控药品的目录并向全院公示,提醒临床科室药占比的情况。同时加强国家基本药品的使用管理,规范医务人员用药行为,完善处方点评制度,保证合理规范使用药物。全院药占比由2015年的48.2%降至2019年的35.3%,基药使用率由2015年的13.3%上升到2020年的41.6%。
3.实行耗材零差率,缓解百姓看病贵
自新医改实施以来,我院本着转变发展方式、调整发展结构的原则,对照公立医院综合改革主要指标重点对耗材进行监管,制定耗材管理任务计划书及时间推进表。器械科联合医务科、护理部、总务科、信息科等多部门建立临床耗材管理查询界面,使科室实时掌握耗材使用情况,科学合理管控耗材,针对临床使用量较大的高值耗材计划二次议价,再次降价。今年起正式实行耗材零差价销售制度,医院所有耗材取消加成,按实际进价“零差率”销售。据不完全统计,医院临床常用的耗材平均降幅达5%左右,医院耗占比由2015年的40.2%降至2019年的29.2%。
4.扎实推进医联体建设,逐步实现大病不出县
深化医疗体制改革,难点在基层,重点在基层,活力之源也在基层。开展医联体建设是深化医改的重要步骤和制度创新,有利于医疗资源上下贯通,提升医疗服务体系整体效能,更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。自医联体建设开展以来,我院向上与江西省人民医院、南昌大学第二附属医院、上饶市人民医院结为紧密型医联体,不定期邀请省市医学专家来我院进行业务指导,并与沪赣医促会建立了远程会诊中心,该会诊中心运营两年来共实现约300人次的远程会诊,让广丰百姓足不出户,即可享受到国内一流医疗专家服务。有了省市级医院专家的指导,我院近年来上转的病人数逐年减少,2019年我院上转病人数为262人次,较2015年同比下降44.1%,县内就诊率已达82.5%。同时我们与12家乡镇卫生院结为医联体,每周我院派出两名高年资主治医师赴乡镇卫生院进行业务指导,并建立双向转诊,2019年乡镇卫生院上转我院925人次,我院下转乡镇卫生院121人次。
自新医改启动以来,我院认真贯彻执行各项医改政策,调结构,促转变,医院收入结构得到不断优化,医疗服务费占比不断增加,医务人员的劳动价值有效体现,医药费用增长得到有效控制,药占比、耗材占比不断降低,群众就医获得感明显增强,有效缓解了人民群众看病难、看病贵问题,切实提高广大人民群众的就医获得感。
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