（1） 首先，根据新的医院信息系统的要求购买新的应用服务器和存储设备，安装和配置数据库、中间件和应用服务。其次，在信息中心准备几台测试计算机，并为最终用户选择各种型号，以避免最终用户在正式部署期间因计算机配置不足而无法正确使用它们的情况。最后，安装测试程序和相关控件；安装每个流程所需的外部硬件设备；准备各种形式的试卷。

（2） 基础数据的导入和维护

新的医院信息系统数据字典与当前系统不同，需要由相应的部门维护人员进行初步匹配。数据库人员将导出新旧系统的表结构，然后将其关联导入。对于导入后仍然缺失的字段，请逐一进行维护。此外，由于距离正式发布还有一段时间，在此期间生成的新数据需要维护人员在新旧系统中同时进行维护。一方面是为了避免在切换过程中再次导入，另一方面也是为了对维护人员进行培训。对于实时库存数据，需要确认字段，只有在正式切换时才能导入。必须仔细检查基础数据。

（3） 功能测试

制造商实施人员演示医院信息系统功能，而信息中心人员则练习各种流程，以确保平稳运行、输入异常值的正确逻辑判断、每个环节信息的一致性、报告的正确生成以及符合打印表单格式。由于每个人的操作习惯和重点不同，测试过程被划分和轮换，以确保多人在每个测试点操作，并尽可能全面地完成测试任务。

（4） 测试结果

测试结果应以固定的表格格式编制，每个人应按照格式填写表格，至少包括：测试人员、测试时间、功能模块、测试值和测试结果。在完成每项测试任务后，有必要及时总结：过滤出结果正常的测试点，删除重复的问题，与制造商的实施人员确认剩余的问题，在获得双方确认后将其标记为经验问题，并备份记录。

整个测试过程参考PDCA德明循环质量管理过程：计划、计划测试任务、确定单元测试或集成测试；执行、实施测试；检查、核对和整理测试结果；行动，确认存在的问题，沟通解决方案，并将未解决的问题提交给下一个PDCA循环进行解决。

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