Q医疗

方案概述

新医改方案提出：积极推进公立医院改革，深化补偿机制改革，破除“以药养医”，推进医药分开、管办分开； 建立现代医院管理制度，规范诊疗行为，调动医务人员的积极性。新医改要求建立综合绩效考核和岗位工资制度， 进一步完善分配激励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的新型绩效工资制度，需要引入“绩效管理”。

医院绩效管理的目的是改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜在能力和积极性，通过提高员工的绩效水平来提高部门和 医院的整体绩效，最终实现医院的战略目标。建立科学的、客观的、具有可操作性且符合各类岗位特点的人才评价和绩效考核体系， 如何让卫生专业技术人员高效工作，鼓励卫生科学工作者创造卓越，将绩效分配向关键岗位和优秀人才倾斜，是医院应重点解决的问题。

旭腾科技以三级综合性医院员工的绩效考核和分配为研究对象，以建立岗位工作量为基础的全面绩效考核体系为目的， 引入现代医院管理理论，在精细化和规范化管理基础上，对员工岗位管理体系的建立和规范、岗位绩效考核指标体系的建立、 绩效考核方法的选取及实施、绩效考核结果的确定及使用、岗位绩效工资的确定与发放等做了系列研究， 并就绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法。

建设目标

在精细化与规范化管理基础上，建立以岗位工作量为基础，注重质量、服务、技 术、学科建设、运行效率和成本管控的综合绩效考核和分配体系；细化设备、耗 材、人力成本管理；注重员工评价和绩效持续改进。

体系构架

应用价值