Q医疗

采用灵活的平台架构，协助医院全面地执行医院的战略目标，通过绩效规划、绩效评估、绩效沟通、绩效提升四个阶段的循环不断改进、提升医院的工作绩效。

支持效果主导型、行为主导型、能力主导型、平衡计分卡、KPI、360度等多种绩效管理模式；

预置常见的医院绩效指标，考核指标全面覆盖医院经济、质量、效率等各个领域；

考核指标权重与目标值可以自行设定；

考核指标之间的关系可以自行定义；

支持以战略地图为核心的平衡计分卡管理指标体系设计，实现可视化的绩效管理与运营监控；

支持多绩效考核方案设计；

支持一个指标多人考核，分配不同的权重自动统计考核总得分；

支持指标体系的嵌套设计，一个关键指标得分可以由一套指标综合评价考核；

支持不同来源数据的自动统计，包括经济数据、工作量数据、各种问卷调查数据及其定性指标的量化等；

绩效系统与其他系统紧密集成，自动取出关键绩效数据，保证绩效考核数据的准确及时；

针对不能采用指标打分的考核形式，能够提供目标任务的计划、执行录入等功能，实现全方位的考核，弥补指标考核的缺陷；

提供多种绩效沟通与汇报机制，日常工作与关键任务在系统内详细登记，将绩效管理工作日常化，提高员工绩效。

提供移动考核方式，对于现场工作量比较大的考核任务，通过智能客户端进行移动考核，考核数据自动传输，提高考核效率；

支持绩效考核结果自动参与绩效奖金计算，实现薪酬激励；

支持一人多岗管理，各种岗位的考核结果自动汇总，参与绩效奖金计算；

支持绩效奖金发放到个人，通过岗位系数，科室内部考核等手段实现绩效奖金的合理分配；

支持绩效工资的单独发放或者与薪酬工资一起发放的两种模式。