无
企业地址：苏州工业园区仁爱路99号西交大国际科技园C栋309
联系电话：0512-68733727
企业邮箱：market@median.com.cn
成立时间：2012 年
企业规模：
注册资金：350万
浏览次数：1220
苏州麦康智能科技有限公司未认证
获赞1
搜索引擎 极速收录
内容推广 量身打造
品牌流量 助力曝光
想收录？联系我们
智慧银医运营外包综合解决方案其他推荐指数 5 星，同类排名第**位
产品介绍
■ 全国各大医院普遍推行自助服务
从2010年起,经国家卫生部推动,全国多个省市开始倡导使用自助预约、自助挂号等设备。近日，卫生部制定《全国医疗卫生系统“三好一满意”活动2011年工作任务分解量化指标》，要求医院优化门急诊环境和流程，挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间不超过10分钟。2012年4月卫生部组织的全国卫生信息工作会议中，明确要求各医院使用包括终端机在内的多途径预约、挂号方式，医疗自助化在全国各大医院掀起实施热潮。
■ 银行等各种金融机构强势介入
中国银行、中国农业银行、中国建设银行、交通银行等各家银行纷纷推出银医自助服务项目，通过向医院投放设备和系统，期望获得资金沉淀和更高的发卡量，占据医疗金融支付高地。目前，各大国有银行，以及中国银联等均推出了相应的服务，银医项目在医院投放竞争较为激烈。
■ 自助设备使用率低，难以实现资金沉淀的目标
经麦康团队对30多家三甲医院实地调研发 现，医疗自助设备使用率极低，平均对窗口服务的替代比例不超过5%。大多数受访的患者表示“自助终端是一种很好的尝试, 但使用起来不方便，还不如到窗口”。
一方面，设备的使用操作不便 。由于大多数自助设备未提供现金模块，需要使用，导致用户操作学习成本高昂；同时，自助服务终端进行软硬件设计 时，未对服务流程进行精心设计，导致操作过程繁琐，过程中的提示提醒不足，导致用户在使用过程中产生极大的困惑；
另一方面，普遍缺乏有效的推广 。建立用户习惯需要长时间的坚持，而且需要根据现场推广的效果，持续不断的对推广策略进行调整和优化。医院往往 很难抽调优质的资源用于自助设备的推广,因此设备往往成为一种“摆设”。
■ 日常维护过程繁琐，耗费银行大量的人力资源
自助设备由于其自身的特点，与公众交互性极强，除了需要操作过程设计清晰合理，同时还必须对各种读卡和感应设备、打印耗材、钱币等各种物资进行有效管理。银行不得不抽调大量的人力资源,对服务进行管理。
■ 设备故障率高，现场维护难度大
医疗自助设备涉及非常多的交互设备模块 ，需要同医院的HIS系统及银行交易系统进行接口，同时还要和设备自身的感应装置、读卡装置、打印装置、交易组件等各种硬件模块进行交互， 如果没有经过严格的测试，将导致使用过程中故障频发。而一旦产生设备故障，极有可能成为公众事件，影响医院的声誉和形象，进而影响到银行和医院的合作关系。
■ 自助服务方案设计与咨询
麦康将根据医院的基础设施、现有门诊流程和服务机制、医院的发展方针等多种因素，通过 现场访谈、研讨会、工作坊等方式，为医院量身定制适合医院的自助服务解决方案。
在进行方案设计过程中，麦康将同时深入探索各金融机构的业务需求，从门诊流程优化、自助流程改进等多个方面进行融合，保证同时达成医院和金融机构的各种需求。必要时，麦康团队将进行平衡和取舍。
■ 自助设备定制设计与工程实施
基于达成共识的设计方案，定制化的设计自助设备，对颜色、质感、造型、功能等进行全方 位的配置，与医院达成共识后进行生产制造；
同时，麦康还提供工程实施服务，对硬件设备及环境进行部署和集成，保证设备的可用性。
■ 自助服务软件配置与开发
麦康将考虑不同医院目标客户群体的实际需 求，综合考虑包括学历、年龄层次、消费习惯等多种因素，定制自助服务软件并进行现场调试和上线实施。
麦康提供的自助服务软件系统具有极佳的用户体验，易学、易懂、易操作、易维护。
■ 基于运营目标的银医服务运营外包
麦康和院方针对资金沉淀规模、发卡量、替代率、满意度 等银医运营指标制定未来一年期内的运营目标，麦康将针对这一运营目标，配置相应的人力资源，通过总部和现场相互配合、公共媒体和现场宣传相互补充的方式，并辅以会员积分奖励等多种推广手段，保证运营目标的达成。
■ 窗口服务替代率20-80%,超出行业平均水平4-10倍!
■ 资金沉淀规模相对其他厂家提供方案，高出10倍以上!
■ 维护成本相对其他厂商降低80%以上!
■ 用户满意度极大提高；
■ 形成有特色的标志性服务示范。
企业员工
服务医院(top30)
无
Q友评论Q友评论仅代表用户个人观点，不代表Q医疗立场