Q医疗

一、方案概述：

    为适应医院绩效改革发展的需要，推动绩效管理工作走向深入，促进医院绩效精细化管理体系的建立；使医院绩效工资分配体系更好、更全面符合卫计委“九不准”规范要求。为此我公司特推出《现代医院基于工作量、医护分开精细化绩效管理解决方案》，以下简称“医院工作量绩效方案”。

   “医院工作量绩效方案”是一套以工作量（RBRVS，相对价值比率)为核算基础，以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系,综合计量和评价的绩效分配体系。

   “医院工作量绩效方案”绩效分配模式符合当前卫计委“九不准”相关政策规范，其又打破了常规的科室大锅饭绩效分配模式，能充分调动广大职工的积极性，并能充分发挥经济杠杆在医院管理的实际作用。

二、方案总体设计思路：

    1、符合卫计委“九不准”政策规范

    2、效率优先，兼顾公平，优劳优得

    3、倾斜一线，总量控制，细化核算

    4、兼顾历史，兼顾和谐，平稳过度 

三、方案核心内容：

    1、临床科室医、护分开核算

    2、医疗组医师按工作量（基于RBRVS）核算到个人（细化到诊疗项目）

    3、护理组按工作量（基于RBRVS）核算到护理组（细化到诊疗项目）

    4、科主任、护士长、学科带头人实现单独核算、考评

    5、手术工作量在手术分级管理基础上实现指导、主刀、一助、二助精细化核算

    6、加大可控成本管控力度（如卫生材料、低值易耗品等）

    7、奖罚结合、分梯度综合考评体系