Q医疗

新建医院管理有不同的原因，有的是因为城市外扩，需要有一个医院配套项目。也有的是医院发展空间滞后于业务，需要新的场地承载医院发展需求。在建设新医院时，医院通常会在业务定位规划、建筑设计、管理模式等方面进行创新，做一些既往在原来“老院”无法完成的工作。

    随着国家鼓励社会资本参与医院的建设，对现有医院的经营情况进行尽职调查，引入社会资本合作建设新医院的需求也越来越多。

    惠宏医管发挥自己多年在医院管理领域耕耘的优势，联合国内知名的建筑设计机构CCDI（悉地国际）和深耕医疗领域的投资机构乾晟投资，为客户新建设医院提供整体解决方案，包括但不限于：

    1、定位咨询；

    2、投资规划、尽职调查和融资服务；

    3、基于业务规划的建筑概念设计；

    4、筹建运营托管；

定位咨询包含但不限于：

     1、总体定位，专科特色定位；

     2、科室设置；

     3、服务层次与范围定位；

     4、选址定位；

     5、医院运营模式规划；

     6、医院经营策略规划；

     7、医院投资估算与经营预测；

     8、项目风险控制；

项目评估内容

    1、科室业务量与人力 

    2、医院设备动用率 

    3、科室技术力 

    4、科室创新能力 

    5、科室人员结构 

    6、科室科研能力 

    7、科室人员稳定性 

    8、科室经营效益     

    9、医院药品成本占率及效益 

    10、医院卫材成本占率及效益 

    11、医院发展能力 

    12、医保费用管理 

    13、医院医疗质量 

    14、护理人力与负荷 

    15、医院营销成效