Q医疗

1.定岗定编目标

医生、护理、医技人员的定岗定编，是基于目前医院的诊疗作业状况（透过大数据挖掘和分析，秒表实测）和未来医院发展的精确计算

各级医生职权管理，达成各类职级医生可操作的手术或诊疗规范。同时，经过多培训（包括课时和实务培训），才能进阶

护士给予同等考核，实测订定人力编制

基于工作日志，确定行政人员的岗位说明。基于100多家医院同级比较，确定医院在行政人员的岗位说明和编制多寡

未来医院的用人，采取根据医院实际情况和未来发展的全院用人计划，代替由科室上报的粗放式计划

1.1.引入和借鉴先进医院管理理念和实践经验，应用岗位说明书填写收集，及科室深度访谈（行政职能科室）、现场调研测量（临床医、护、技），及医院信息系统搜集科室客观工作量数据等评估方案：

对临床医师、护理、医技科室及行政人员分别进行定岗定编的系统研究，并建立以医疗护理医技工作量和行政科室现场深入访谈，及现场调研测量为基础的定岗定编方案，使医院各科室的人员配置，与工作量相互匹配，并结合岗位职责，使医院之人力资源管理与发展，人尽其才的目标真正体现。

1.2. 明确订定对医院的岗位及其相应之岗位说明书内容：包括工作分析和工作规范

工作分析包括：

⑴主要职责、任务内容

⑵需要耗费的工作时间（如发生频率、单位时间、平均次数或％）

⑶岗位设置或作业流程之依据、统计等

工作规范包括：

⑴劳动条件（如班别、地点、操作设备、职务关系等）

⑵任职资格：如专业要求、学历、证照、培训、工作资历等，全面完整的掌握全院各科室、各岗位的工作职责、任务与工作量负荷等，建立完善之人力资源管理体系基础。

1.3.建立岗位设置及任职资格条件、岗位工作量（可量化）数据和崗位职责资料，建立医院整体定岗定编方案

（综合体现个人、科室岗位职责与人力配置合理建议数据）。

  1.4.开发人力评估作业流程与行政职能科室考核系统模式  

2.定岗定编达成效益

2.1达成国家卫生部岗位设置编制管理改革规范。

2.2体现医院按工作岗位的细化核算单位，区分医师，护理，技师，行政等不同岗位。体现每一岗位的工作价值与工作内容，并提供招募甄选符合所需岗位人员的资质条件。

2.3透过各岗位任职条件的设定与全院中层干部之评价，综合出各岗位之相对贡献与系数，作为岗位评价考核之参照依据。

2.4以岗位工作量为基础，岗位系数为辅，将全院各部门按医师、护理、技师、行政岗位区分，并至少以各岗位实际担任工作项目之工作量为核算基础，作为绩效考核或分配的参考依据。

同级医院调研比较：