民营医院使用医疗信息系统（HIS系统/LIS系统/电子病历系统等）降低运维成本，核心是“用系统提效、靠选型控费、借服务减担”，重点从选型、功能应用、运维模式三方面切入。

一、精准选型：从源头控制长期成本

1. 优先“轻量化+模块化”系统

避免采购“大而全”的定制化系统，选择支持按需开通模块的标准化产品（如仅初期开通门诊、住院核心模块，后期按需加开体检、慢病管理模块），减少不必要的开发费用与闲置功能维护成本。

2. 优先“云部署”替代“本地部署”

云部署无需自建机房、采购服务器，每年仅支付固定服务费（通常比本地部署年运维成本低30%-50%），且由厂商负责服务器维护、数据备份，省去医院专职IT人员的人力成本。

二、功能深挖：用系统替代人工，减少人力与耗材浪费

1. 流程自动化，减少人工环节

- 用HIS系统自动对接医保系统，实现“结算-报销”一键完成，替代人工录入医保信息，降低结算错误率与人力成本；

- 用LIS系统自动采集检验设备数据、生成报告，减少检验技师手动录数、打印报告的工作量，同时节约纸质报告的耗材成本；

- 用电子病历系统的“模板化病历”功能，医生可直接调用科室标准病历模板（如内科常见病病历），缩短病历书写时间，提升接诊效率。

2. 资源数字化，降低耗材与库存成本

- 通过HIS系统的“药品/耗材管理模块”，实时监控库存余量，自动预警临期药品、生成补货清单，避免药品过期浪费与过度囤货导致的资金占用；

- 推行“电子处方/电子申请单”，减少纸质处方、检验申请单的打印耗材消耗，长期可降低10%-20%的办公耗材成本。

三、优化运维：借外力减担，避免额外投入

1. 选择“厂商全包式售后”

采购时要求厂商提供“全年免费运维服务”，包含系统故障维修、功能更新、数据安全维护（如等保合规支持），避免医院单独招聘IT运维人员（一名专职IT人员年薪通常8万-15万）。

2. 利用系统数据做精细化管理

通过HIS系统统计“门诊量高峰时段”“设备使用率”，优化医护人员排班（如高峰时段增派接诊医生，低使用率设备减少开机时间），降低人力冗余与设备能耗成本；通过LIS分析检验项目阳性率，调整试剂采购量，避免试剂积压。

四、长期规划：避免重复投入与升级成本

1. 确认系统“可扩展性”

选型时要求系统预留接口（如后期对接互联网医院、远程会诊系统的接口），避免后期业务拓展时需重新采购新系统，减少重复投入；

2. 绑定“长期服务协议”

与厂商签订3-5年长期服务协议，通常可获得10%-20%的服务费折扣，同时锁定未来系统升级、功能迭代的费用，避免后期厂商临时涨价。

嘉讯科技-医院信息HIS系统：https://www.jxhis.cn