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深圳坐标软件集团有限公司未认证获赞16

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  • 成立时间:2005 年

    企业规模:1000-1500人

    注册资金:5500万

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坐标绩效考核解决方案医院绩效考评信息系统推荐指数 5 星,同类排名第**位

产品介绍

目前医疗卫生行业已经全面引入绩效评价模型,由于医院行业比较特殊,是个以知识,脑力贡献核心的特殊服务性机构,同时服务 客户范围也是异常广泛,临床科室与非临床科室的管理目标也不一致,评价是个异常复杂的过程。

国有医院通常是按职务,职称资排辈模式的岗位职务资历工资奖金模式。相对而言,民营和外资医院对绩效评价体系要求就非常高。

通过目标分解,将各项评价指标融入到系统中,对各科室各岗位作出评价模型,能细化到奖金部分。为大多数医院面临的考核问题提供参考模型

通过1/3模型法,结合管理目标的KPI分解法,最终形:

绩效=f(成本权重,工作量权重(结合经验值),风险系数,工作环境系数,质控,综合满意度,其他修正系数)

HealthOne绩效考核的设计原则与方法

可量化:考核指标全部数据化,通过明确的数据采用排名或与参考值比较模式评定优劣

可扩充:按照软件版本的思想,考核也是有持续改进的思想来考虑,具体为初期版本考核部分明确的容易的指标,逐渐往纵深的方向发展,先解决有和没有的问题,再在有的基础上持续改进。

可操作:所有考核行为,通过计算机采样数据,按照不增加管理费用的原则制定方案

本次考核的目标以三个原则着手分解:

经营目标直接作为权重融入到全面的奖金计算模型,并且透明化公开化,对医院员工的激励效果将是长期持续的,计算方式更加合理,快捷,减少人为因素,更好的激励员。

通过多年的实践摸索,现有模型,已经能较好的辅助医院的绩效评估,此外,该模型还是一个可以结合经验值自我修正调整的模型,绩效考核咨询已经作为我公司“医院信息化解决方案的核心”,将在未来的研发中作为核心竞争力的产品方向,目前已经在西安高新等医院等运行,也希望能给贵院一些参考。

经过研究,除临床外,我们甚至对后勤科室也建立了相对合理的考核模型(如,通过盘点的“经验值误差率”考核材料库,物资库的管理绩效。)

实现成本事前控制:高值项目如支架等,实现医嘱配对,自动消耗,对低值易耗材料,办公用品实现经验值法,超过经验值部分增加领导审批环节,能有效控制超经验值申请,打破了传统的事后统计法的弊病。(国有医院低值易耗管理一直是个很大的漏洞)

无限压缩经验值法:通过历史记录,推算系统经验值,通过调整经验值压缩成本,通过经验值做到成本事前控制:实现常规物资耗材申请预先审批制度。

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W先生

长沙博为软件技术股份有限公司,专注医学影像软件(PACS、三维后处理及云胶片系统)、医联体平台软件(多学科会诊、远程门诊、远程会诊、远程影像会诊、远程超声、远程心电)和临床AI软件(CDSS、AI病历质控)等,全国几十家三甲医院案例,近3000家二级医院和卫健委案例。欢迎咨询:18942506921(微信同号)。

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