Q医疗

一、背景      

1、行业现状分析

⑴零差率推行，医院收入减少。 一票制和两票制推行；

⑵带量采购和集中配送已是主流提高采购协议价能力；

⑶院内物流工作逐渐成为医院的管理负担；

⑷院内服务外包，减低管理成本已成发展趋势。

2.医院分析

⑴医用物资院内物流管理工作传统和低效。实现院外供应链和院内供应链有效管理以及相互之间无缝对接的管理工具欠缺；

⑵医用物资的安全管理对院内外的追溯提出更高要求；

⑶传统的采购、库存管理以及院内流转方式，花费医护人员大量的时间和精力；

⑷医院传统的票货同行的模式占用医院大量资金。如何提出医院的成本中心，实现真正库存零资金占用。

二、SPD介绍 

SPD是现代医疗机构较为推崇的供应链模式。它是一种以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等物流的集中管理方法。

SPD模式图

三、系统平台介绍

 SPD医用物资管理模式，由众多子系统构成，分别是主数据系统、数据集成引擎、院内物流管理系统、供应采购协同商务平台、资质证照管理系统、手术室术式套包管理系统、检验试剂管理系统、网采平台数据同步系统、智能柜系统、APP移动办系统、BI商业智能系统、WNS通知系统服务、即时通讯系统等等。

四、建设原则

高效：实现更高的工作效率、提高用户效益、改善医疗行业的服务效果。

智能：高度自动化设计，构建物联网及BI商业智能化。

先进：颠覆传统管理方式，运用新型业务模式，引入先进互联网技术，开启移动办公时代。

专业：经过一元化设计专业分工、通过专业技术和专业服务形成方案和管理的高度专业性。

科学：以经典生产管理理论为基础，借助现代化ERP管理思想与手段，结合国内外SPD最优实践，实现创新发展、扎实落地。

四、建设目标

在保证院内物资质量安全，保障科室消耗供给及时安全等前提下，进行模式创新，提升院内物流管理形象和服务水平，与国际领先的医疗供应链管理模式接轨，外部实现协同商务，院内物流实现专业化分工，实现各方互利共赢，患者利益最大化，社会效益提升。为医改零差价政策下实现去医院物流管理成本，以及践行医改降低耗占比，提供一个优秀的、可落地的医用物资管理新模式。

六、总体建设规划

1.   供应模式

 2.结算模式

⑴在院医用物资消耗点扫码确认，物权由供应商转移到院方，视同消耗，进入结算流程。

⑵定期结付：按月定期，核算出上个月累计消耗数据，生成结算单，并推送给供应商，供应商接受确认，并开具发票，医院接收确认，走医院付款流程。 

3.服务模式

服务采用专业外包模式，外包方承担服务过程中涉及的信息系统、信息设备、物流及库房设施设备，提供专业的服务人员、管理人员、提供全部服务与管理，同时承担相关运维。保障供给安全，不断供，保障质量安全，承担质量责任，对超额消耗承担全部经济责任，对院方负责，并接受院方的监督。

七、建设范围 

按建设区域

按物流供应链建设内容

八、系统优势

⑴所有系统拥有自主知识产权

⑵拥有独立自主的专业信息技术团队

⑶技术开发支持量身定制，技术服务支持驻点保障

⑷系统采用B/S架构云部署，三层架构和分布式系统，可实现跨平台应用

⑸系统采用缓存技术，支持云计算，支持BI数据挖掘和商业智能

⑹系统管理应用功能，支持报表DIY自定义设计和业务模块DIY自定义设计功能 

九、SPD模式应用效果