Q医疗

以全面预算为轴线，成本控制为目标，整合现有的医院信息系统资源，创建规范的财务管理业务系统、物资管理业务系统、人力资源管理业务系统，并构建全面预算管理体系。在HRP业务系统内部实现对预算的管控闭环，并通过HRP所记录的收入和支出记录，实现医院的全成本核算、打造合理的指标体系，帮助医院管理者进行绩效考核和决策支持。通过HRP系统建设，实现可跟踪、可追溯的业务数据记录，实现管理的可视化，消灭管理盲区和死角，全面提升医院整体运营效率。

方案特点及优势

1. HRP系统与CIS临床信息系统构成医院基础管理系统，分别致力于临床服务和后勤运营，并通过OA办公协同系统加强流程审批、覆盖全体员工，最终整合数据供高层决策支持；

2.HRP以财务管理为核心，以预算为主线，以成本、物资与资产为基础，以人力资源、科研教学为辅助，全面加强预算管理与成本控制，实现成本、预算、财务一体化、财务业务一体化，提升医院的综合管理水平；

3.HRP以HIS业务数据为支撑，通过系统间的对接，实现医院综合运营管理系统与医疗业务系统的互联互通和信息共享，实现数据的一体化管理，优化流程，有效提升医院的工作效率。

系统功能

● 人力资源管理系统：以医院总体的战略规划为目标，为医院提供强有力的人力资源保证和人力战略决策。

● 财务管理系统（含财业一体化）：数据集成化程度高，基本涵盖医院所有的经济业务。

● 预算管理系统：通过系统实现动态的预算结果闭环控制，可以进行预算和核算的实时对比分析。

● 科研管理系统：实现了医院科研项目、成果、经费及科技信息的网络化管理, 建立交互式平台, 科研信息资源可以实现网上的查询和共享利用。

● 教学管理系统：把学生信息管理、成绩管理、排课等功能融合在一起，使管理者只需对信息数据进行管理。

● 物资管理系统：面向全面预算、与财务管理紧密相联、支持过程管控、支持全成本核算。

● 固定资产管理系统：包括医疗设备、IT设备、占用房屋、永久性办公家具等的管理。

● 物资采购招标管理：建立统一的物资采购招标管理平台，成立招标办公室管理招标信息。

● 成本核算系统：包括成本收集、收入归集、成本分摊、成本分析等核心工作。

● 绩效考评系统: 从财务管理、医疗服务质量、医疗流程和科研成果四个方面对全院职工进行绩效考核。

● 医院商业智能系统BI：引入商业智能的概念, 将其与医院信息系统相结合, 满足管理决策的需要，支持知识发现。