Q医疗

随着国家不断推进公立医改革，取消医院药品加成，如何降低药品在医院的采购和管理过程中的成本已经成为所有医院关心的课题。同时医院药品院内物流的管理现状也存在诸多可改善的方面。

我们将自身在医院药品信息化管理方面的经验与医院管理现况及需求相结合，实现医院药品现代化管理的整体解决方案。满足国内医院对于药品采购流程管理、院内物流管理、成本控制管理、用药数据分析等方面的需求。

IPS是一套医院药品供应链管理系统，为医院建立了HIS系统与医药公司ERP系统的无缝连接，实现了药品请领、采购、物流、结算、入库、出库、盘点的闭环管理，通过先进的数学模型自动计算生成请领、采购计划，大幅提高医院的药品管理水平、降低药品流通风险。

建立统一的药品供应链平台

目前各医院都没有一个真正能将医院HIS系统与商业公司ERP系统无缝连接的药品供应链平台。引入IPS后可以实现药品请领、采购、入库的闭环管理，大大提高医院的药品采购工作效率。

将商业公司的物流服务延伸到医院二级药房

药品库存合理化

药品采购的驱动是药品请领，药品请领主要是靠人为经验，无法为医院药品合理采购提供可靠的数据的支撑。IPS系统通过对历史消耗量、货位上下限等数据进行智能化分析计算，结合先进的数学建模算法，提供最合理的请领、采购计划自动生成功能。

药品验收入库工作效率

还没有实现电子发票入库管理，发票录入工作量大，验收入库业务存在业务操作过程与信息系统数据无法同步的问题。IPS系统通过供应商电子发票上传、医院扫描二维码等方式实现了数据自动同步，免去了大量手工录入的工作，极大的提高了工作效率和正确率。

 通过IPS实现医院药品供应链闭环管理

医院药品库存管理工作效率

药品请领工作效率低，有时还在使用手工单据请领。药品盘点工作效率低。IPS提供了基于无线扫描设备的药品库存管理解决方案。采购、请领和盘点都可以在无线设备上通过扫描药品二维码实现。大大提高了药品库存管理的工作效率。

供应商质量管控

虽然医院对药品供应商有一些相关的管理规定，但是缺乏系统性和可操作性。IPS系统建立了一套严格的药品供应商评价管理办法。通过完善对药品供应商的动态考核管理，提高医院对药品供应商管理的科学性、规范性、有效性及可操作性。