企业地址:西安市沣东新城 红光大道协同创新港
联系电话:13028598688、18192909455
企业邮箱:345944374@qq.com
成立时间:2020 年
企业规模:
注册资金:100万
浏览次数:398
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工资总额预算
根据医院预算的总体经济情况,在工资总额预算的基础上,实施绩效工资总量控制,确保人工成本不超支。
固定成本/(1-变动成本率)=盈亏平衡点的医疗收入(有效收入+无效收入)
(1)医院医疗收入目标
一级目标:减亏5%,则目标收入=盈亏平衡点的医疗收入(有效收入+无效收入)×95%
二级目标:结余为0,则目标收入=盈亏平衡点的医疗收入(有效收入+无效收入)
三级目标:结余10%,则目标收入=盈亏平衡点的医疗收入(有效收入+无效收入)×110%
(2)工资总额预算=医疗收入目标×a%【或有效收入×b%】
(3)绩效工资总额预算=工资总额预算-固定工资总额预算
绩效管理方法与流程
绩效管理系统与DRG/DIP分组器、DRG/DIP科室成本/病种成本、盈亏平衡、目标管理联用以适应医保支付方式改革新形势。
主要特点:
√ RBRVS+DRG/DIP+成本+质量控制全流程绩效管理
√ 适应DRG/DIP医保支付方式改革,既开源又节流,重成本控制
√ 适应主诊医师负责制、护理垂直管理、床位动态管理等业务管理改革
√ 医护分开绩效核算,不纠结不打架
√ 难度高,绩效高,多劳多得,优劳优得
√ 助力重点学科建设
主要框架:
绩效管理系统
1、工作量绩效
将医院的收入来源区分为医保和非医保DRG/DIP两个渠道,非DRG/DIP工作:仍以RBRVS工作量、门急诊工作量、出入院工作量等积分,分类别设定积分单价,全面实施纯工作量绩效考核。DRG/DIP工作:以数量×权重(分值)进行积分,匹配医保支付方式改革。
2、管理绩效
将(预算)目标管理、盈亏平衡管理、全面质量管理作为管理绩效的主要考核指标,下达医院中层,全力实现医院的战略目标。
3、运营绩效
结合运营考核方案,包括前述成本系统的考核方式:如边际贡献考核、安全边际考核、可控成本考核,取得运营考核得分,在RBRVS工作量绩效、DRG/DIP绩效的基础上, 加入运营绩效考核,加强科室成本控制的意识,以降本增效为目的,实现医院战略目标的达成。
4、二次分配
通过二次分配指导方案,将科室绩效进行分配,同时加入二次分配说明帮助科室完成分配,支持补发补扣的灵活调整。
绩效分析
可以对全院绩效、科室绩效、人均绩效进行分析。
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