Q医疗

亿同预算管理系统

系统概述：

2015年1月1日起施行《预算法》，是我国的“经济宪法”，明确要所有收支都要纳入全口径预算。亿同预算管理系统预算管理遵循“统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡”原则，实行“谁执行、谁主管、谁负责、谁编制”，全面落实预算管理目标化、科学化、系统化、规范化、流程化、信息化。建设在线式、分级控制、数据实时交互、与其他信息系统数据共享，集预算编制、预算跟踪、预算分析、预算考核为一体，实现事前计划、事中控制、事后追溯、以流程为驱动的全面预算管控信息系统，保障全面预算管理高效实施。

预算组织机构

产品特色：

n 多维数据库支持快速响应复杂业务场景；

n 实时计算技术高效保证大量用户量并发使用；

n 将预算控制嵌入业务流程，实现预算调整的过程管理；

n 强化企业横向和纵向协同，高效整合企业大数据资源

n 实现预算执行过程和结果的可视化。

亿同固定资产管理系统

系统概述

随着医院医疗服务水平的不断提高，目前很多医院原有的出入库和台账管理为主的设备管理系统已经很难满足医院发展的需要。亿同固定资产管理系统实现各类固定资产的统一管理，并对医疗设备从科室申购、审核、招标、合同、设备入出库、安装、维修、转移、报废申请处置的进行全生命周期的动态管理。

亿同全成本核算管理系统

系统概述

亿同全成本核算管理系统以新版医院财务制度、会计制度和成本核算管理规范为政策依据，从医院HIS、人力资源、物资、资产等系统源头采集原始数据，通过建立规范的成本归集和分摊体系，全面核算医院科室成本、项目成本、病种成本，真是反映医院的经济运行状况，为医院的绩效考核、投资决策、预算控制等工作提供数据支持。促进医院管理向精细化、科学化管理方向发展。

应用价值：

1、实现数据的信息化

传统手工操作，效率低，数据提取不易，进行成本数据的统计、查询、分析实施困难。

2、实现流程的规范化

成本管理工作中面临的一个普遍现象是操作流程不规范，造成了成本浪费的隐患、成本管理的低效及管理漏洞。全成本核算管理系统加强了成本管理中的约束，减少人为控制和非科学决策，同时堵塞了管理上的漏洞。

3、实现决策的科学化

以前成本管理手段缺乏对成本对象的“定量”分析，使得决策往往依靠管理者的个人积累的经验。而全成本核算系统实现了成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”、“定量”分析，辅助管理者科学决策。

4、实现准确、实时的成本核算

成本管理系统从根本上消除了各业务部门的“隔离”，财务部门不但能了解成本产生的全部过程，而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财务都有相应的反应。

亿同物流管理系统

系统概述：

亿同物流管理系统对医院现有物资管理模式、业务流程进行全面优化管理，建立了覆盖供应商、临床使用科室、物资管理部门及相关的财务、医保、物价部门之间全院物资的一体化管理，实现物资从科室提出需求到采购、入库、配送出库、病人使用消耗的全供应链闭环管理。

亿同高值耗材可追溯管理系统

传统管理模式的弊端：

1、耗材配送的准确度欠缺

2、实际接受的耗材与手工验收单明细的匹配程度时有不一致

3、高值耗材的效期管理缺乏时效性

4、医院对高值耗材的使用去向难以形成追溯

5、收费的准确度难以保证

系统概述

亿同高值耗材可追溯管理系统基于条码技术实现病人追溯管理，保障医疗设备和卫生材料的使用安全，系统以实现高值耗材全程化追溯、可视化管理为目标，提供了包括高值耗材对应的供应商资质及产品管理、临床需求管理、采购管理、验收管理、使用登记、HIS计费接口、付款结算管理等功能，充分利用条码技术实现高值耗材从临床需求开始，到耗材采购、进入医院验收，到病人使用、直至结算结束的全过程追溯和规范化管理，真正实现对高值耗材的全程追溯。