企业地址:广州市天河区高普路136号华天时代三楼
联系电话:400-878-3819
企业邮箱:support@smartbi.com.cn
成立时间:2011 年
企业规模:500-500人
注册资金:1396.3万
浏览次数:2179
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医院在升级和复审过程中,卫健委需要对医院进行数据指标打分及现场评审,通过卫健委评审后医院才能顺利升级,卫健委颁发等级牌照。思迈特医院等级评审指标监控平台将国家卫健委2020年发布的630个等级评审指标,通过接入医院业务系统,自动计算指标并展示出来。一方面在评审期间可直接展示给卫健委、另一方面医院在评审前可通过平台院内自查自评,进行整改,提高分数。
行业痛点和挑战
新标准要求信息化:新标准要求利用信息化手段开展医疗质量管理工作,推动医院评审更加科学、客观、精细、量化。新标准发布后很多医院产生等级评审的需求,但是苦于找不到相应的厂商,发力等级评审市场,会有很多项目机会。
内部评审要求:卫健委等级评审前医院需要内部评审,内部整改,直到达到新规要求的分数。医院内部评审无法实时聚集员工开展,需要借助平台针对第二部分指标监控。
手工计算指标工作量大:卫健委定时对三甲医院进行复审,为完成卫健委要求医院需要统计600+指标,大部分医院以人工方式进行统计应对评审,耗费大量人工,且无法满足医疗服务质量监控常态化的要求。
科室协调沟通难:传统三甲评审系统以科室填报为主,无法从业务系统自动取数计算,各科室工作量大,沟通困难,且数据质量无法保障。
常规化监控:新规要求针对医疗质量安全进行常态化监控,没有相应的软件,很多医院无法做到新标准要求的常态化。
解决方案
应用场景
1、构建三甲专题数据中心
将三甲评审指标所需数据自动从业务系统采集汇总到专题数据库,包含数据补录、文件上传及数据校验等功能建设。
2、建设评审指标监控报表
将对《标准》第二部分的630个指标自动汇总计算。设置目标值,监测指标是否达标,进行评审得分汇总。在平台首页生成总得分,评定是否达到三甲标准,并自动生成评审报告。
指标监控平台首页:从中可以实时监控每一个指标的得分情况
3、评审流程统一管理
对《标准》第二部分的指标进行动态监测;设置目标值,针对未达标指标进行整改。整改流程为:三甲办-指标科室-整改监测-达标。对于《标准》第三部分现场评审,平台对政策文件进行统一的上传、汇总、归档管理。管理流程为:三甲办-各科室-资料上传-三甲版审核-资料归档
PDCA整改流程,通过监控指标整改前后的得分对比,切实关注每一个指标的整改效果,并根据过程记录,生成相应质量报告
方案优势
1、指标自动获取计算
通过三甲评审指标监控系统整理数据,打通各个业务系统之间的关系,进行数据填报,达到100%指标计算。
2、评审指标动态监控
通过平台指标监控,发现不达标指标,下发科室整改,进行整改监控,直到指标达到目标值。
3、三甲评审指导
提供国家级三甲评审专家指导医院进行三甲内部评审工作,协助医院发现评审过程中的问题,及时整改,辅助医院顺利通过卫健委三甲评审工作,顺利升级到三甲医院。
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