Q医疗

在传统的医院信息化管理中，曾经较早的使用过信息化手段进行药品相关的物流管理，当时的应用水平也处于信息化产品的领先地位。而在这些年的信息化应用过程中，我们发现由于国内药品物流的整体应用水平参差不齐，院内的药品管理存在如下弊端：

1、供应商采购平台，第三方采购平台各自为政，形成信息孤岛。

2、药品验收工作需针对不同采购平台采取不同的设备和系统，工作量巨大且繁琐。

3、药品条码管理无法统一，院内物流系统和HIS系统无法共享条码信息。

4、药品批号效期的跟踪难度高。

5、药品包装数量的跟踪难度高。

6、药品条码的割据状态阻碍了医院深层次的诸如临床摆药机，病人用药核对系统，二级库直销系统等信息化深入应用。

针对上述情况，公司提出了《基于SPD的供应链服务管理平台(供采平台)》，启动了一体化药品物流系统的研发和部署工作，成功的将医院原有全部商业公司的条码信息进行标准化、信息化和统一化，不仅大大降低了原有物流管理强度，也大大提高了全院的物流管理水平，同时也为院内临床包药机，二级库直销，病人用药核对系统等诸多核心应用扫平了障碍

我们期望通过“SPD”项目的顺利实施，帮助医院达成以下目标：

1、将现代医院物流信息系统和自动化设备引入医院库房，提高业务水平和运转效率

2、通过信息技术建立从供应商采购到物资使用的全程可追溯供应链平台

3、智能化监管，降低物资损耗，帮助医院实现零库存，降低医院库存资金成本压力

4、供应链全程追溯，智能化运转，提高效率，降低所有参与者整体成本

5、服务医院管理层，对医院供应链可实时监管，为科学决策提供详实的数据分析

6、对于医院使用的医疗物资，建立从院外和院内的全程溯源信息体系

7、条码化监管，保证医疗物资追溯的同时，减少医院不合理现象

8、智能化品类资质管理，多批号多效期精细化管理，实时库存动态显示

9、有效管理所有供应商，有效连接政府招采平台以及第三方供应平台，保证信息交流的高效顺畅