Q医疗

上海敬在信息技术有限公司未认证获赞1

  • 企业地址:上海浦东新区前滩企业中心A栋1801

    联系电话:400-883-5100

    企业邮箱:marketing@enocare-china.com

    企业官网:https://www.enocare-china.com

  • 成立时间:2019 年

    企业规模:50-100人

    注册资金:1250万

    浏览次数:2806

搜索引擎 极速收录
内容推广 量身打造
品牌流量 助力曝光
想收录?联系我们

敬在医共体解决方案其他推荐指数 5 星,同类排名第**位

产品介绍

医共体的建设:主要是为整合医疗机构资源形成紧密型医疗集团化管理结构,完成服务共同体,管理共同体,责任共同体,利益共同体的管理体制和运行机制。敬在医共体突出强调:资源整合,资源共享,资源利用。

政策背景:

“2017年4月,国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》,明确提出城市医疗集团、县域医共体、跨区域专科联盟和远程医疗协作网4种医联体组织模式和各自功能定位。”

据国家卫健委、国务院医改领导小组相关领导介绍,我国将重点抓好100个城市的医联体建设,借鉴深圳罗湖等地经验,推动医联体向紧密型方向发展。

医共体解决方案特点

医共体的建设,离不开互联互通的信息化管控平台。敬在团队通过积累国内多年的HRP项目实施经验,尤其是医疗集团的管控经验,结合政策要求及医共体建设的特点,总结出了的医共体人、财、物管控方案,希望可以加快医共体建设的落地。

医共体解决方案核心内容

统一主数据平台

物资药品编码主数据统一,便于集中采购

患者主数据统一,便于进行分级诊疗整个过程用药数据分析

科目核算体系统一,核算维度一致,便于对医联体医院进行横向对比分析

统一集中采购平台

医共体内医疗机构采购需求系统汇总,统一向供应商采购,加强议价能力和保证物资药品质量

送货信息由供应商录入,同时打印送货单条码,支持院方扫码收货确认,提高协同效率

资质信息供应商维护,降低医疗风险

统一核算平台

收入核算颗粒度保证一致

医保支付标准统一

成本核算颗粒度保证一致

成本费用分摊方式相对统一

可帮助医院间纵向结算和横向对比,分析精细化管理目标和管控核心点

统一人事管理平台

培训课程医共体内部共享,加强内部人才培养

医生考勤指标制定,提高专家医生出诊下级医院次数和下级医生交流机会

相对统一绩效考核指标,提高医联体双向转诊工作量考核指标,促进医联体良性发展

医共体解决方案核心价值

集团化管控及标杆案例

医院集团下属多加不同级别的医院,信息化建设需要满足统一的管控要求,包括财务系统的统一,以及集采等业务。

当前医共体处于快速建设期,医院信息化项目需要先树立标杆医院,满足快速推进的要求。

统一的运营管理平台及多系统集成

提供统一的运营管理平台,包括且不限于如下功能:人事及薪酬管理、药品管理、物资管理、资产管理、财务管理、费用报销管理、应收管理、预算管理、成本管理(包括项目成本核算及病种成本核算)、绩效管理、科研管理等,实现业务财务一体化;

实现运营闭环管理,涉及众多临床业务系统集成。

全面预算、全成本及绩效管理

全成本管理:实现医院科室、项目、病种成本分析。

全面预算:收入、支出的预算,包括编织、控制、分析等。

全面绩效管理:支持多种绩效方案管理,包括绩效费率制、相对价值比率(RBRVS)、DRGS等,对医院不同职系、编制、合同类别的员工分类管理,可纳入院龄、职称、职务、风险系数等多种考量因素,支持未来绩效管理方案扩展。

医院基础信息共享

以核心中心医院为主体,建立人事数据、财务数据、物流数据基础规范,实现医共体所有医院互联互通、运营数据共享

以核心中心医院为主体,建立统一影像中心,实现患者影像资料互联互通,

以核心中心医院为主体,建立统一检查数据中心,实现患者检查化验数据互联互通

服务医院(top30)

发表评论期待您的独特见解

Q友评论Q友评论仅代表用户个人观点,不代表Q医疗立场