Q医疗

近年来，在新趋势、新政策的影响下，医疗行业的试剂商业服务模式正在不断的变化；医院的试剂管理不仅仅是在关注库存，而是延展到申购、询价、采购、收货、退货、审批、财务、物品、供应商管理、检测成本等试各个场景,逐渐实现生态共享平台化、组织结构网格化、服务水平专业化。目前试剂行业存在问题：

供应商基础信息不完善，分类不够明确，管理无条理。

证件档案信息杂乱，不能及时提示更新及预警。

供需双方协同效率低下，沟通繁琐。

供应商考评系统无法有效管控。

管理运行成本过高。

数据安全追溯困难。

整体运行效率低下，缺乏管理。

数据质量差，管理困难。

信息丰富功能支持复杂业务场景需求

需求管理

自动补货计划、需求感知与传递；

购物车界面、提升用户体验；

合同电子化管理

控制采购订单采购进度及数量；

采购价格统一控制、记录；

合同控制付款；

供货信息线上同步

实时微信提示，

确保及时、信息准确；

物流查询

物流信息全程可查询，

及时查看配送进度；

资质管理及控制

自动预警提示，自动流程监控，降低医疗

管理风险；发货、发票信息线上同步，

供应商配合条码管理，效率提升；

便利的统计分析

物资收入及消耗分析、

供应商响应及时率分析、

送货及时率的分析；

试剂供应链整体解决思路

1供应链管理输出

系统实施落地及运维支持

日常数据分析及评估

2

全方位满足行业政策要求

引导供应链优化健全

服务延伸

3

供应链优化服务建议

供应链数据价值挖掘

安全

通过供应链一体化服务平台，

确保所有节点可控，实现产品安全分销

可得

构建面向整个供应链的统一信息平台，

建立一致的信息共享平台，为整个供应链进行决策分析

可视化

纵向实现：总部对各地业务可视化管理；

横向实现：供应链上下游可视

高效

构建高效一体化运营的供应链管理体系，

建立规范化的管理流程，实现物流管理低成本、高效运营