企业地址:上海浦东新区前滩企业中心A栋1801
联系电话:400-883-5100
企业邮箱:marketing@enocare-china.com
成立时间:2019 年
企业规模:50-100人
注册资金:1250万
浏览次数:3623
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敬在信息专家团队通过多个集团化医院HRP项目的落地实践,结合新医改的对医院运营管理的要求,逐步形成一套适应国内医疗集团发展的运营管理平台。
无论是公立医疗机构,还是民营医疗组织,随着新医改的不断推进,集团化、多院区的格局已遍地开花。医院集团化扩张趋势,主要表现为医疗机构对区域性医疗资源进行整合优化管理,全面提升资源配置能力与运营效率。集团化管理运营,也成为医院管理的一道新命题
在过去的20年中,医院管理机制和所面临的主要发展命题,已然发生天翻地覆的变化。管理模式的巨变,牵一发而动全身,尤其是日经月累之后,新的医院管理模式,特别是集团化管理模式,无疑对医院信息系统自身的升级换代提出全新的要求。
集团化运营管控业务概述
敬在医疗集团化管控方案核心价值
集团化管控强调从上到下统一思想:全面实现端到端的管控同时,支撑全成本核算及绩效分析,促进资源整合,提升整体运营效率。
高度集成管理平台
通过HRP系统与医院各业务系统的无缝集成,完成系统间的数据交互及共享,消除信息孤岛障碍;
搭建高效电子工作流集成平台,统一工作流处理模式,提高各业务环节协同工作效率。
全面的成本及绩效管理
建立医院科室成本、项目成本、病种成本的全成本管理体系,为财政补偿、项目定价、医保结算提供依据;
建立医院全面的绩效考核管理体系,让绩效管理有引导、有平衡、有激励;同时兼顾公益性。
规范财务管理平台
搭建以财务为主线的业务财务一体化管理平台,提高数据质量及工作效率;
搭建集中管控的财务核算平台,支持医院集团化与多核算模式的管控需求。
高效物流供应链体系
建立物资分类管理模式,并提供针对性的管理方法和流程,支持医院对物资的全过程管理;
建立资产全生命周期管理流程,通过对资产价值分析,实现资产高效利用,提高医院的社会效益和经济效益。
完善医疗机构内控体系
通过分析关键运营管理领域的优化路径和管控建议,梳理出相应内控方式。
内控需要管理和系统的共同发力,将内控体系在HRP系统中落地,实现医院运营全流程闭环管理。
集团化医院管控平台
搭建规范科学的信息系统管理平台,支持医院快速发展需求,支持业务与管理模式的快速复制和部署。
敬在医疗集团化管控方案案例
集团化管控强调从上到下统一思想:全面实现端到端的管控同时,支撑全成本核算及绩效分析,促进资源整合,提升整体运营效率。
主数据标准化体系
建立集团统一主数据管理组织
负责标准的制定、决策、解释、维护和完善;
监督标准的贯彻和实施;
日常数据维护审核工作;
梳理优化管理流程
数据建模;
数据新增、修改、删除审批流程;
流程规范化、标准化;
制定集团级数据标准
主数据标准、元数据标准;
合理、完整、统一的编码规则;
按标准清理出黄金数据
清理冗余数据;
补充整合形成一致、准确的主数据;
为系统落地提供数据支持;
一套主数据同步共享
主数据定时同步;
多系统同步共享;
保证数据的一致性、实时性;
敬在医疗集团化管控方案优势
敬在集团化管控方案,满足包括集团运营决策层、管理层、执行层等不同层面的角色所面临的管理需求及关注点,进而确保管理有效落地,提升整体运营。
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