Q医疗

医院绩效考核系统，是以人力资源管理为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效理论和方法，基于医院战略目标，构建全方位的绩效考评体系，在科学、合理的绩效管理体系基础上，采用科学管理的方法，如平衡计分卡的管理理念与方法，选取关键指标，对目标的执行进行管理、考核、分析、评价，最终结合科室经济效益，通过奖金分配这一经济杠杆实现职工的有效激励。

Ø 应用平衡计分卡：建立科室的四维绩效考核指标体系

对医院各类科室（临床、医技、管理、辅助、科研教学）分别选择财务、客户、内部流程、学习成长四个维度的KPI指标，可按月、季、半年、年建立评价考核体系。

Ø 根据职工不同工作性质制订绩效考核办法

对医师部门（门急诊医师人员、病房医师人员、医技医师人员）、护理部门（病房护士、非病房护士、手术室护士）、医技部门（检查室技术人员、治疗室技术人员、二线部门技术人员）、行政部门（行政人员、后勤人员、服务人员）、科教研部门（科研人员、教学人员），根据不同的岗位、工作性质制定不同的绩效考核办法。

Ø 实现科室负责人单独考核

对科室负责人可以进行单独考核、奖金发放。

Ø 绩效评估和查询绩效考核结果网络化

各职能部门（如医务科、护理部、院感科、党办、财务科等）对各自的负责的科室考核指标全部采用网络打分的方式，无纸化。

Ø 科室绩效考核、奖金核算、审核、发放一体化

从科室的经济核算、绩效考核、奖金核算、二次分配、上报审核到最终财务按职工个人账号实现打卡发放一体化完成。

Ø 科室奖金支持发放到个人

支持奖金二次分配，奖金分配到个人。

Ø 支持医、护分开的工作量化考核

针对医、护不同特点，临床科室可以按医生组、护理组分开进行成本核算和绩效考核，提供基于工作量化的考核分配方案。

Ø 对管理、后勤科室的执行力量化考核

首创性地实现对行政管理科室、后勤服务科室，按其日常任务、领导安排的临时任务等的工作任务完成率、完成质量等指标建立量化的考核办法。