Q医疗

1) 集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？ 

2) 各下属医疗机构，应该对其采用怎样的管控模式更加合理？ 

3) 各下属医疗机构上报大量的业务报表，但看不到业务的利润和趋势所在； 

4) 集团内部各个医疗机构之间的业务协作不规范不舒畅，难以保障集团资源发挥最大效益； 

…… 

由于体制、机制、经营运作等主客观因素的影响，医院集团化建设起步较晚，基础较薄弱，具体运行中还存在如上的许多突出问题。如此，信息化的普及应用日渐成为集团企业阔步发展的必然选择，是其各项工作创新和升级的突破口，也是其实现竞争战略的重要手段。 

随着互联网医疗技术的发展，大型医疗集团更需要在OA层面和医疗层面进行集团化部署。同时，集团在管理等多方面的优势能在很多领域促进下属医疗机构的发展和资源整合。 

集团医疗机构正因为具有如上特点，其信息化建设之路也必然不同于普通医疗机构，较之要复杂很多。因此，集团企业信息化建设必须要明晰集团发展战略，整体规划，方能拨开迷雾见朝阳。 

基于以上考虑，医疗集团在信息化规划时应该从传统的业务主导转变为管理主导的平台型应用，具体如下： 

1) 建立集团统一的信息化平台，实现业务系统的集成应用，打造出集团一体化管理平台； 

2) 构建平台化的软件，实现扩展性和灵活应变，满足集团的流程优化、重组需求； 

3) 建立基于集团多组织架构的平台，满足集团组织机构的调整、集团管制模式的调整； 

4) 构建个性需求可定制的系统，满足集团业务管理边界扩张需求； 

5) 能够快速搭建业务应用，集团可提供相应的模板供各下属医疗机构引用； 

6) 能够实现集团一体化管理，进行集团数据集中管理，加强信息整合。 

方软OA目前使用最频繁和最关键的应用模块为公共信息模块、公文模块、协同模块、审批中心模块、会议室管理模块、车辆管理模块等。 

 公共信息 

此类通知仅需让用户看到，属于公告类消息类的通知，公告和公文业务结合灵活运用，故方软通过公告方式把此通知张贴出来。 

 审批中心 

方软OA系统审批中心表单可以自定义，包括集团总部和下属医疗机构，其中流转最多的为行政类审批、工程类审批、合同类审批、公文等。 

 系统集成 

方软除了表单用得好外，还跟集团医院BI管理系统集成、医院业务系统、医院CRM系统、微信支付宝平台高度集成，实现员工单点登录登入、员工自助登入、集中支付平台登入，登入时直接进入集团办公OA系统不需要配置密码。